Wat verandert er bij Tesco?
Tot 9.000 banen op de tocht nu supermarktgigant de loketten voor vers voedsel sluit
Getty Images
Bij Tesco staan 9.000 banen op de tocht als gevolg van onlangs aangekondigde plannen om balies voor vers voedsel in ongeveer 90 winkels van de keten te sluiten en op het hoofdkantoor te bezuinigen.
De overige vis-, vlees- en delicatessenwinkels in zo'n 700 Tesco-winkels zullen fulltime of flexibel worden gerund. En door de sluiting van ongeveer 200 personeelskantines, die sinds 2017 door outsourcingbedrijven worden gerund, staan honderden banen op het spel. de bewaker rapporten.
De grootste supermarktketen van het Verenigd Koninkrijk zei te hopen dat de helft van het direct in dienst zijnde personeel dat door de bezuinigingen wordt getroffen, overgaat naar andere klantenservicefuncties.
Chief Executive Dave Lewis heeft meer dan 10.000 functies geschrapt sinds hij in 2014 bij de supermarkt kwam, meldt de Dagelijkse spiegel . Tesco streeft ernaar om tegen 2020 £ 1,5 miljard aan kostenbesparingen te realiseren, voegt de krant eraan toe.
Jason Tarry, chief executive van Tesco's Britse en Ierse activiteiten, zei dat Tesco zich moest aanpassen om concurrerend te blijven: we brengen wijzigingen aan in onze Britse winkels en hoofdkantoor om te vereenvoudigen wat we doen en hoe we het doen, zodat we beter in staat zijn om aan de behoeften van onze klanten te voldoen.
In een verklaring voegt Tesco toe: Klanten winkelen niet alleen op verschillende manieren, maar we weten ook dat ze minder tijd hebben om te winkelen, wat betekent dat ze onze balies minder vaak gebruiken.
We gaan de balies in onze grote winkels aanpassen om ervoor te zorgen dat we de klanten het juiste aanbod hebben.
Pauline Foulkes, nationaal officier bij de Union of Shop, Distributive and Allied Workers (Usdaw), zei dat het personeel van Tesco geschokt en verbijsterd is door de omvang van weer een nieuwe ronde van mogelijk banenverlies.
De kostenbesparingen tonen duidelijk aan onder welke druk retailers staan in het huidige zeer moeilijke en onzekere economische klimaat, voegde Foulkes eraan toe.
Maar Tesco moet voorzichtig zijn, zegt de BBC ’s Theo Leggett.
Het verwijderen van de dingen die het anders maken dan de discounters kan het helpen om kosten te besparen, maar het dreigt bestaande consumenten te vervreemden en de merkwaarde uit te hollen, vervolgt hij.
Immers, als er niets is om de traditionele supermarkten te onderscheiden van de discounters, gaan klanten dan niet gewoon naar de goedkoopste - iedereen gevangen in een eindeloze cyclus van kostenbesparingen en steeds kleiner wordende marges?
Bloomberg ’s Andrea Felsted merkt op dat er een bredere zorg is die Lewis nodig heeft om te navigeren. Onder zijn voorganger, Philip Clarke, heeft Tesco de kosten verlaagd om de winstdoelstellingen te halen en internationale expansie te financieren.
Maar dat leidde ertoe dat het bedrijf 'te heet' liep - de winkels waren vies en er was niet genoeg personeel, schrijft Felsted.
Lewis moet oppassen dat het elimineren van rollen die maar liefst 3% van het personeelsbestand uitmaken, hem niet in dezelfde val laat lopen, concludeert ze.
