Overheid gebruikt 'nudges' om slechte gewoonten te veranderen
Experimenten met dieet en te hard rijden laten zien hoe subtiele aanwijzingen grote gedragsveranderingen kunnen veroorzaken
Wikicommons
Kleine aanpassingen aan onze omgeving moedigen Britten onbewust aan om slechte gewoonten te doorbreken van te hard rijden tot het drinken van met suiker beladen dranken, heeft de zogenaamde nudge-eenheid van de regering onthuld.
Succesvolle experimenten omvatten het plaatsen van 'stop'-borden op planken naast suikerhoudende dranken in drie ziekenhuiswinkels in Liverpool en het herschrijven van brieven aan chauffeurs die te hard rijden in de West Midlands om de aandacht te vestigen op waarom snelheidslimieten zijn ingesteld, de bewaker rapporten.
In beide gevallen was er een merkbare gedragsverandering - 7,3% minder suikerhoudende dranken werden verkocht terwijl de borden aanwezig waren, terwijl het aantal speeders dat binnen zes maanden na verzending recidiveerde, de bijgewerkte brieven met een vijfde daalde.
Het beleid is het geesteskind van Whitehall's Behavioural Insights Team (BIT), dat is belast met het vinden van creatieve kleinschalige oplossingen met het potentieel om grote sociale verschuivingen teweeg te brengen.
Het potentieel van nudges om gedragsverandering teweeg te brengen is een onderwerp dat in toenemende mate in de belangstelling staat van sociale wetenschappers en overheden over de hele wereld. Eerder deze maand werd de Nobelprijs voor Economie toegekend aan de Amerikaanse academicus Richard Thaler voor zijn werk aan de nudge-theorie.
Zijn werk wordt gecrediteerd voor het helpen van economen bij het bouwen van betere voorspellingsinstrumenten, ter vervanging van oude modellen die geen rekening hielden met de mate waarin menselijke grillen ons ervan kunnen weerhouden de meest rationele manier van handelen te omarmen.
Als we bijvoorbeeld een mooie oude fles port op zolder vinden, kunnen we weigeren hem voor honderden ponden te verkopen, ook al zouden we er niet aan denken om een bedrag van drie cijfers uit te geven aan een fles van wat dan ook, zegt de Financiële tijden .
De Nudge-theorie onderzoekt hoe kleine veranderingen mensen onbewust kunnen wegsturen van deze irrationele instincten om meer logische en voordelige resultaten te produceren.
Ambtenarenchef Sir Jeremy Heywood juichte het werk van de BIT toe. Als de eerste overheidseenheid ter wereld die zich toelegt op de toepassing van gedragsbenaderingen bij beleidsvorming, heeft het team nieuwe oplossingen aangedragen voor de meest hardnekkige beleidsuitdagingen, zei hij.
De volgende taak van de eenheid zal zijn om de verbanden te onderzoeken tussen menselijke reacties op onzekerheid en zakelijke besluitvorming in de aanloop naar het verlaten van de EU, De tijden rapporten.
