Pepsi betreedt energiedrankmarkt met $ 3,85 miljard Rockstar-deal
Pepsi probeert te diversifiëren door Rockstar Energy Beverages over te nemen
Een vrachtwagen passeert voor een PepsiCo Inc.-faciliteit
2019 Bloomberg Finance LP
Drankgigant PepsiCo heeft zijn zinnen gezet op de groeiende markt voor energiedrankjes en neemt Rockstar Energy Beverages over voor 3,85 miljard dollar.
Noch Pepsi, noch zijn belangrijkste rivaal Coca-Cola hebben een groot merk op de markt voor energiedranken, hoewel Coke een belang heeft in Monster. Pepsi's overstap naar Rockstar zou de eerste grote stap kunnen zijn in een strijd om dominantie in de categorie, aangezien frisdrankbedrijven hun traditionele aanbod diversifiëren.
Voor de oprichter van Rockstar, Russ Weiner, betekent de deal een enorme beloning voor de investering van $ 50.000 die hij deed om het bedrijf in 2001 te lanceren.
Hij vertelde Fox Business dat de deal met Pepsi dit tot een wereldwijd topmerk zal maken, en dat mijn nalatenschap bij hen veilig zal zijn.
De bedrijven zijn al enige tijd bij elkaar aangesloten. Pepsi heeft sinds 2009 een distributieovereenkomst met het particuliere Rockstar in Noord-Amerika, meldt CNBC.
Coca-Cola's vergelijkbare distributieovereenkomst met Monster had hen tot vorig jaar belet hun eigen energiedrankjes in de VS te verkopen, maar Pepsi's deal met Rockstar zou het bedrijf in staat moeten stellen om elke juridische strijd zoals die waarmee Coca-Cola in de val zat te omzeilen, De Wall Street Journal .
PepsiCo-aandelen daalden woensdag met 3,8 procent in de voorbeurshandel. The Financial Times rapporten, iets slechter af dan de daling van 3,4 procent voor de S&P 500 die werd geïmpliceerd door futures, aangezien beleggers blijven worstelen met volatiliteit tijdens de uitbraak van het coronavirus en na de daling van de olieprijs van maandag.
–––––––––––––––––––––––––––––––– Probeer het tijdschrift The Week voor een overzicht van de belangrijkste zakelijke verhalen en tips voor de beste aandelen van de week. Haal je eerste zes nummers gratis ––––––––––––––––––––––––––––––––
